（文|信息学院通讯员辛西）他是一个普通的大四学生，乐观随和，并不引人注目，没事的时候打打篮球、玩网游。但他的背后有着炫目的大学履历，他们的团队刚迎来50万A轮融资，他就是华农学生网的创始人之一、信息学院生物信息学1102班的王君。王君的背后，折射出一个普通而不平凡的创业大学生的奋斗与成长的道路。
相关链接：不“安分”的毕业生——华农有群创业人
http://news.hzau.edu.cn/2015/0611/42586.shtml
大学故事
醒悟：“我可以改变，只要我想要改变”
大一的时候，因为生物信息课程较多，加上第一次离开父母，王君有些许的不适应。那段时间只是上课、吃饭、睡觉，周末会整天的玩游戏，更没有参加什么课外活动，身边的朋友也少的可怜。“单调，”他简洁的做了概括，“从生活到圈子都是这样。”
事情在大二有了转折。在迎接新生的时候，王君的心被突然触动了。“我觉得我的大学生活可以更精彩一些。”从那个时候开始，他不断地在脑海中告诉自己：“我是一个有梦想，也可以有能力去实现它的人，我可以改变，只要我想要改变。”
于是，生科院正在招新的科技协会接纳了这颗躁动的、渴望自我实现的心。顺利当选副部长，给了王君莫大的激励。在科协的日子里，除了积累了学生工作的一些经验外，更重要的是，他结识了许多非常优秀的人。“这些人潜移默化的影响了我。我觉得人可以做很多事，并把这些事情都做得很出色。”王君回忆道，“那段日子，我很快乐。”
信念：“只要努力，就有回报”
谈及高中生活，王君坦言，曾认为自己考不上一本。因为初中到高中，他一直都无法摆脱学习上“长短腿”的困扰：数学几乎满分，英语却总差点不及格。对于如此困境，王君打了场漂亮的反击战。高二暑假，他把厚厚的英语辞典看了一遍，做了一个暑假的卷子，英语成绩有了很大起色。那年高考，他考上了华农。王君觉得，哪怕偏科严重，只要你咬咬牙下苦心，“一切皆有可能”。
大一时，课堂上的生物学知识常常令王君摸不着头脑，“一直认真听课，但是考试的成绩并不突出”。此后，王君越发觉得自己可能不适合生物研究，在实验室学习也感到坐立不安。大二时他选修了数学建模，又让他找到了如鱼得水的感觉，“我觉得只要你愿意努力，最后总会有回报。”抱着这样的信念，王君参加了当年暑假的数模集训，忍受着没有空调的燥热，每天做项目到深夜的辛苦，参加比赛三天两夜的心理压力。最终，他们捧回了国家数学建模竞赛二等奖：“通过这种方式，我证明了自己的努力和回报。”
发现：“25岁前，做自己想做的事”
图书馆是王君最常去的地方，常常在图书馆一泡一天。王君喜欢看政治书籍、人物传记、财经、科技等，并一直在针对性的优化自己的阅读视野。而在高中时，他一直有个梦想——能在世界金融中心纽约有一套自己的房子。两者的结合，加上大学新一轮阅历的打磨，他真正发现了自己对商业的兴趣。
大二，王君毫不犹豫地选报了华科工商管理方向的双学位。同学们都诧异于他的精力------既要上课，又要准备数模竞赛，还要每周早出晚归上双学位。“感兴趣，所以不觉得累。”他说。通过双学位学习的顺利，王君更加坚定了走商业路的决心。“25岁之前放手去干想干的事，”王君说，“不追求成功，只要收获经验，那这就是正确的选择。”
在这方面，两位老师对王君影响很大。班主任孔德信老师在每学期班级交流会上，都会给出就业建议：虽然你报考的是这个专业，但如果发现了自己更感兴趣的方面，完全可以调整。辅导员刘老师在与王君的接触中了解到他在金融方面的想法，给予了他很多帮助：不仅把自己的求职简历发给王君参考，还推荐实习公司给他。王君感叹：“人在成长过程中，有人鼓励也是一种幸福。”
创业之路
起步：“承担压力，分享美好”
大三，王君在网上了解到华农学生网的创始人王成在招募合伙人，这给了他一个走上商业的契机。华农学生网2013年6月正式建立。10月，王君及其他5个联合创始人开始筹划学生网PC端的开发与学生网在校内的推广。但是随后的宣传效果不是很令人满意。王君的脑海中，那段日子团队就是不断地开会，讨论网站的相关事宜。但是没有很大的突破。
2014年3月，团队为了生存下去，决定做快餐，于是成立了“必达外卖”项目——建立“必达外卖”网站，客户可以在网上下单，也可以电话预定——希望通过此项目进行原始资本积累，从而支持学生网的继续运作。据王君回忆，他们自己租房子，请厨师，买做饭的原材料和器具，一切都进行的很顺利。最初几天，每天有几百份的订单，利润近千元。而正当团队准备扩大其规模的时候，学校相关部门出于安全及健康等考虑建议约谈了他们，项目不得不终止。“那段时间，我们真的太忙了，经常逃课。”王君感慨道。随着这次不足两周的外卖项目的死亡，两个联合创始人离开了团队。
之后，团队的剩余力量又一次将自己的全部精力投入到了学生网项目上。2014年4月，华农学生网与后勤集团达成了“网上充值”的合作意向，截止到2015年4月，每天网上充值的现金流有2000元左右。2014年6月，学生网成立了“毕业服代理”项目，宣传覆盖所有院系。“起步期间，经历了许许多多难忘的事情，”王君感慨道，“有非常棒的成员离开，也有出色的新成员加入进来，我们共同承担了压力，也分享过美好的时刻。”
突破：“小而美的发展内核”
华农学生网自成立以来，期间经过两次小的改版，因为营销方式不健全，网站不必要栏目过多，网站的发展始终不尽人意。2014年暑假，创始人王成面临毕业后就业或创业的两难选择，团队发展陷入僵局。王君激动地回忆：那天的讨论持续了一整天。晚上六点，大家一起推着车离开大学生创业中心，漫无目的地走在校园，王君突然意识到如何才能拯救发展困境中的网站：他把华农学生网的PC端比作一个公共场所，这对于学生人群来说，并不实用。如能给每个学生配备一个私人空间，也就是让移动端和PC端相结合，肯定会得到更多的支持与关注。这个想法顿时打开了团队的思路。2014年9月底，华农学生网第4次改版，并且与校四大组织（学生会、校团委、社联、艺术团）以及其他大型组织（华农电视台、楼管会、勤工助学中心、我们这一届等）展开了全面的合作，用户数量迅速增多，影响力得到了极大的提升。
团队发展过程中，逐渐确立了“小而美”的内核。这个概念不仅指华农学生网目前采用的线上线下的基本营销模式：发展小范围、小群体的用户体验服务，通过提升用户体验扩大用户人群。这也是一个朴素的观念：做什么都要有小而确定的目标，方便施行而不会被宏大的目标打垮。
2014年10月29日，团队以100万元资金注册了武汉流浪网网络科技公司。2015年2月14号，华农学生网的微信公共平台正式建立，由此迎来新一轮用户注册高潮。2015年3月26号，团队获得50万元战略投资。华农学生网最终以坚持不懈的小步前进，迎来了迈向成功的一大步。
品质：“别人泼你冷水，那就把水烧开了，再泼回去”
在团队中，王君负责市场部的工作，也就是高校内部活动与外部融洽。前段时间，华农学生网进行了一次招新，谈到市场部需要的人才时，王君言简意赅：“脸皮厚，有人脉。”
王君给出自己的解释：脸皮厚，是要会主动与别人委婉沟通表达；有人脉，则是因为用户体验人群的扩大，需要执行者贡献自己的人脉资源。在对外交流这方面，王君可以说是从无做起，“当需要找投资商时，开始真的是漫无目的。”作为山西人的他，只能从武汉晋商商会入手。“最开始会交流些经验，但实质性的投资或合作一开始没有，他们会介绍相关的人给你，后来就可沿着这条线，有分支，懂得该去找谁。”王君对此举了例子：为了找未来企业家协会会长，他间接找了两个人。一个是经管院的市场营销协会会长，因为它与未来企业家协会有相似之处，之间可能会有联系；另一个是学生会创业创新部的常务主任，在那里直接问到了需要的电话号码。“所以当你有了一定的人脉后，你的人脉圈拓展针对性会相当强。”
摸索的过程中碰壁是家常便饭，“几句话说不到重点，就会招人烦。或者当你说是大学生创业时，别人几句话就把你敷衍过去，名片也不给你，这种情况很常见，有时还会受质疑。”但王君不会因为受到冷脸而放弃拜访，“受到挫折要学会想开，从自身找原因。”
团队发展上轨道后，经常会去投资人聚集的创业咖啡馆“路演”——即在最短时间内用PPT展示效果，并加上自我的阐述，介绍公司的项目——通过这样的方式获得经验。但路演不会一帆风顺，“被问到刁钻的问题，当场让你很尴尬，怎么调侃回去？就比如说他泼了你一盆冷水，你就应该把水烧开了，再泼回去。这在创业过程中很正常，关键是你想开了，把它转化为动力，如果因为一次冷水就不去了，那你永远都无法进步。”
对于团队管理，王君有着自己的见解。“团队的管理方式并没有对与不对之分，一直就是不断试错且改进的过程。”他认为，团队建设不同于企业部门，更讲究工作的高效。在他的QQ中，市场部分三个群，一个是所有成员的大群，一个是领导群，一个是精英群，“这就是一个竞争激励机制，鞭策他们不断提升自己。”王君说。
未来：“创业无止境”
被问对今后的发展时，王君表示，不能在某个地方固步自封，而要一直让自己保持危机意识，这样可在激烈的竞争中发展得更迅速。虽然团队已取得不小突破，王君依然保持着冷静和思考，对于团队未来的发展，王君计划去京东、义乌等现代和传统的商业中去调查，去吸收经验，挖掘人才，以此弥补公司的短板，同时公司未来依然会走“互联网+本地服务”的模式，“也会推广其他学校来尝试这个模式。”他说。
“创业是一个群体性的活动，面对压力大家一起承担，这恰恰给了我动力，同时也赋予了我团队的责任。所以必须坚忍下来继续走，因为不是我一个人在承担，是团队共同承担。”